CMMI
Kuvauksen kirjoitti: Hilma Myöhänen
Lyhyt kuvaus käsitteestä tai aiheesta
CMMI eli Capability Maturity Model Integration on tuotekehityksen kypsyysmalli jota käytetään orgamisaation kypsyystason määrittämiseen sekä viitekehyksenä laatujohtamiselle ja prosessinkehittämiselle. CMMI-mallin avulla organisaatioin on helpompi keskittyä omaan kehitykseensä, asiakastyytyväisyyden ja tuottavuuden lisääntymiseen ja riskien vähentämiseen.
CMMI syntyi projektin tuotoksena, jonka tarkoituksena oli yhdistellä erilaisia malleja yhteen viitekehitykseen ja parantaa kypsyysmallien käytettävyyttä. Kehitystyöhön osallistui henkilöitä useilta eri tahoilta. Nykyiseen muotoonsa CMMI päivitettiin 2018 ja siinä keskitytään aiempaa enemmän suorituskykyyn, turvallisuuteen sekä helppokäyttöisyyteen.
Kypsyystasot
CMMI-mallissa organisaation kypsyys jaetaan viiteen eri kypsyystasoon. Yritysten tavoitteena on onnistua saavuttamaan taso 5, optimoiva kypsyysaste.
Taso 1: Alku / Initial -Prosessit ovat ennalta arvaamattomia ja projekti ylittää budjetin. Tämä on yritykselle pahin vaihe, koska työympäristön muutokset ovat ennalta arvaamattomia joka lisää riskin mahdollisuutta.
Taso 2: Hallinnoitu / Managed -Prosesseihin on saatu kontrollia ja projektit suunnitellaan JATKA
Taso 3: Määritelty / Defined -Organisaatio kykenee ennakoimaan erilaisia tilanteita ja käytössä on koko organisaatiota koskevia standardeja. Organisaatio kykenee myös tunnistamaan erilaiset puutteet ja parantamisen tarpeet.
Taso 4: Määrällisesti hallittu / Quantitatively managed -Organisaatio hyödyntää kvantitatiivista dataa määrittääkseen ennustettavissa olevia sekä sidosryhmien tarpeet huomioivia prosesseja. Organisaation liiketoiminta on vakaalla pohjalla.
Taso 5: Optimointi / Optimizing -Organisaation prosessit ovat vakaita ja joustavia. Organisaatio paranee jatkuvasti kykenee reagoimaan erilaisiin muutoksiin ja uusiin mahdollisuuksiin.
Muuta aiheeseen liittyvää
Linkit ulkopuolisiin lähteisiin
- CMMI
- Capability Maturity Model Integration
- What is CMMI? A model for optimizing development processes